> Главная > Карта сайта > Мобильная версия > Почта > Ссылки

Управленческое консультирование

Департамент консалтинга предлагает следующие услуги:
  • Постановка системы бюджетного управления
    • Определение стратегии развития предприятия
    • Выделение бизнес-процессов и формирование бизнес-модели предприятия
    • Выделение центров финансовой ответственности и построение финансовой модели предприятия
    • Разработка форматов промежуточных и финальных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу)
    • Разработка подсистемы контроля реализации бюджетов (по отклонениям план/факт) и анализа финансовых результатов
    • Анализ существующих на предприятии средств автоматизации учета, рекомендации по выбору средств автоматизации системы бюджетирования, разработка и установка автоматизированной системы бюджетирования, ее интеграция с существующими учетными системами и обеспечение условий информационной безопасности
  • Диагностика финансово-хозяйственной деятельности
    • Экономический и финансовый анализ (финансовое состояние, выявление признаков несостоятельности, финансовые результаты, эффективность хозяйственной деятельности)
    • Диагностика маркетинга (торговая политика, планирование, организация, средства, окружение)
    • Диагностика производства (технико-экономические промышленные показатели, промышленная политика, ресурсы, организация)
    • Диагностика снабжения, управления финансами, персонала, менеджмента и организации
    • Диагностика уровня автоматизации управленческого учета
  • Ценообразование
    • Продуктовый ряд, конкурентная среда, выбор метода ценообразования
    • Анализ принятой системы расчета себестоимости, выделение постоянных и переменных издержек, учет накладных затрат в себестоимости
    • Анализ безубыточности продукта и производства в целом
    • Нормативно-методическая база ценообразования и практика ее применения при поставках продуктов (серия) и услуг (НИР, НИОКР) по государственному заказу
    • Информационные базы данных мониторинга стоимости продуктов и услуг в ходе выполнения государственного заказа
  • Инвестиционное проектирование
    • Оценка эффективности инвестиционного проекта, оценка потребности в финансировании и способов привлечения финансовых ресурсов
    • Бизнес-планирование инвестиционного проекта
  • Стратегическое планирование
    • Миссия, цели, стратегии
    • Стратегическое сценарное прогнозирование бизнеса при моно и мультипроектном вариантах реализации
  • Ценообразование на промышленно-техническую продукцию в рамках торгов(тендеров) в области внешней экономической деятельности
    • Запрос на тендерное предложение (RFP)
    • Структура тендерного предложения
    • Ценообразование в условиях тендера, структура ценового предложения (Price proposal), стандарт структуры цены (Cost breakdown structure-CBS)
    • Оффсетное предложение (Offset proposal)
    • Критерии выбора победителя



Руководитель департамента консалтинга
Аносов
Александр Николаевич




Контакты

Телефон:
+7 495 280-1829

Отправить сообщение